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关于印发《经典炸金花破解版下载2018年度 干部职工目标管理考核办法(试行)》的通知

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委属各单位:

《经典炸金花破解版下载2018年度干部职工目标管理考核办法(试行)》已经市农委党组会研究同意,现印发给你们,请遵照执行。





           2018118

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2018年度干部职工目标管理考核办法(试行)


为加强市农委目标管理考核工作,发挥目标管理考核的导向作用,进一步激发工作积极性,提高工作效能,促进年度各项目标任务顺利完成。根据市直目标考核领导小组相关精神,结合单位实际,制定本实施办法。

一、指导思想

紧紧围绕市委、市政府和市农委中心工作,按照便捷高效、科学合理、公平公正、序时推进的原则,突出绩效导向,强化过程管理,推行负面清单模式,使目标管理考核体系更加科学合理,更为精简高效,更能凸显激励推动,提升工作效能。

二、考核范围

市农委委属各单位、在职全体干部职工(含市管干部)

三、考核方式

目标管理考核采取正向激励和负面责任清单方式进行考核评价。

(一)对委属各单位实行百分制考核,采取正向评价和负面清单扣分制。委属各单位年终总结作为考核评分的重要依据,委领导班子和委属各单位负责人根据委属各单位承担工作任务和工作完成情况对委属各单位进行综合评分,领导班子和委属各单位负责人的打分各占50%,加上正向激励加分,减去负面清单扣分,得出委属各单位考核得分。按考核得分的高低顺序评选出优秀科站室10名,良好科站室17名,合格10名。

(二)委分管领导考核得分为所分管科站室的平均分,委主要领导的得分为各分管领导的平均分,按得分高低评出优秀2名,良好6名,合格2名。

(三)对个人采取负面清单管理扣减奖金的方式。在职干部职工有违反相关工作纪律的,直接从当事人目标考核奖金中扣减奖金,扣出的奖金纳入二次分配奖金

四、正向激励清单和负面清单

(一)正向激励清单及标准

1.所承担工作被市委市政府、省农委书面通报表扬1次加1分。被省、市相关部门及有关领导小组书面通报表扬1次加0.5分;

2.承担的主要经济指标(一产增加值、增速,农民人均可支配收入、增速,畜牧业占比、农产品加工转化率)完成年初目标任务的,且有下列情形之一的,所承担工作的科站室依下加分;

1)年终考核排位从二方阵上升到一方阵的,加0.5分;

2)年终考核排位从三方阵上升到一方阵的,加1分;

3)年终考核排位从三方阵上升到二方阵的,加0.5分;

4)年终考核排名每上升1位的,加0.1分,排名上升和方阵上升的不重复加分。

3. 所承担的重点工作(除主要经济指标外)在省、市考核排名位列第一方阵的牵头责任单位加0.5分,责任单位加0.2分;排名第一的牵头责任单位加1分,责任单位加0.5

(二)委属各单位负面清单及扣分标准

1. 所承担工作被市委市政府、省农委书面通报批评1次扣1分。被省、市相关部门及有关领导小组书面通报批评1次扣0.5分;

2. 承担的主要经济指标(一产增加值、增速,农民人均可支配收入、增速,畜牧业占比、农产品加工转化率)未完成年初目标任务,且出现下列情形之一的,依下扣分;

1)年终考核排位从一方阵掉到二方阵的,扣0.5分;

2)年终考核排位从一方阵掉到三方阵的,扣1分;

3)年终考核排位从二方阵掉到三方阵的,扣0.5分;

4)年终考核排位在三方阵中,全省排名退位的,扣1分,挂末的,扣2分。

3. 所承担的目标考核工作或重点工作(除主要经济指标外)未完成或在省、市考核排名倒数第一的牵头责任单位扣1分,责任单位扣0.5分;

4. 未按要求完成工作,有下列情形之一的,依下扣分:

1)未按时按要求保质保量完成工作被单位内部通报一次的扣0.5分(因未按时按要求完成工作的,经牵头单位通过协同发送工作提示提醒催办后仍未完成的,将进行通报。各相关单位收集情况报送办公室,由办公室每月通报一次);

2)因公文报送被通报的,报送单位承担主要责任,每次扣0.5分,办公室承担审核把关不严责任,每次扣0.1分。

(二)个人负面清单及扣减年终奖金标准

1. 出现上班时间玩游戏、看与工作无关视频、逛与工作无关的网站、炒股、外出办私事等违反工作纪律行为,被作风检查组核实并被通报的,每次扣减目标考核奖金500

    2. 上班期间迟到、早退未履行请假手续的(请假的一般应有假条。特殊情况的要有通话记录、信息等记录,并取得同意),每次扣减目标考核奖金200元;

    3. 旷工1天,扣减目标考核奖金300元;

    4. 全年事假5天以上10天以内(含10天)的,每天扣减目标考核奖金50元;超过10天的,每天扣减目标考核奖金200(经组织批准,可用公休假抵减事假)

5. 全年病假超过10天的,每天扣减目标考核奖金100(病重需住院治疗的,凭县级以上医院证明可免予扣罚)

6. 参加上级或同级单位召开会议,因个人原因违反相关会风会纪被通报的,每次扣减参会人员目标考核奖金500元;

7. 委内部召开全体干部职工会、党组会、主任办公会、工作专题会、支部三会一课政治理论学习、组织生活会等会议时,未履行向会议召集人请假手续,无故缺席的,每次扣减目标考核奖金300;会议迟到、早退每次扣减目标考核奖金200

五、目标管理考核二次分配奖金分配办法

(一)奖金来源

从市直目标办发放的目标管理考核奖金中(税前)提取5%资金和个人负面清单扣减的资金组成二次分配奖金。

(二)奖金分配办法

1.获得优秀的领导班子人员,每人发放1000元奖金;

2. 获得优秀的10个科站室,按在岗人数人均1000元进行奖励,奖励资金发到各科站室,科站室可按个人表现情况进行再次分配,由科站室负责人统筹发放,不得留存或挪他用;

3.剩余资金平均二次分配良好以上科站室的在岗人员和获得良好的领导班子人员,合格的单位在岗人员和合格的领导班子人员不再分配;

4. 同时承担两个科站室工作任务的人员,按照“就高不就低”的原则发放年终考核奖金;因工作需要,在委内部两个及以上的科站室轮岗人员,在所服务时间长的科站室考核;被抽调、借用、驻村、挂职等半年以上的人员不参与考核,奖金按市直目标办发放的进行发放。

、组织领导

为加强目标考核工作的领导,成立市农委目标考核工作领导小组,李明主任担任组长,市农委其他领导班子成员任副组长,委属各单位负责人为成员。领导小组下设办公室,施关正、胡代春同志兼任主任,负责牵头抓好全委目标考核工作。办公室成员由委办公室、党办、人事科抽派人员组成,负责做好过程管理、督查督办、负面登记、台账管理、资料收集等日常工作。


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